TPS oparty został przede wszystkim na eliminacji wszystkiego, co zbędne.
7 najważniejszych strat występujących w przedsiębiorstwach:
- nadprodukcja – produkowanie więcej lub wcześniej niż trzeba,
- zbędny ruch – będący wynikiem złej organizacji i lokacji stanowisk pracy,
- oczekiwanie – zbyt długie okresy bezczynności ludzi, maszyn, części, materiałów,
- zbędny transport – przemieszczanie elementów, części, półwyrobów lub wyrobów częściej niż to jest koniecznie,
- zapasy – nadmiar wyrobów gotowych, które pochłaniają koszty magazynowania.
- wady – dotyczące wyrobów, dokumentacji, dostaw i informacji,
- nadmierna obróbka – wykonywanie zbędnych kroków w procesie obróbki.
Wyeliminowanie tych 7 błędów pozwalało na osiągnięcie znacznej przewagi konkurencyjnej.
Źródło: Dawid Balonek praca dyplomowa pt: SYSTEMY WSPOMAGANIA ZARZąDZANIA W PRZEDSIęBIORSTWIE.