TPS – Toyota Production System

    0
    593

    TPS oparty został przede wszystkim na eliminacji wszystkiego, co zbędne.

    7 najważniejszych strat występujących w przedsiębiorstwach:

    • nadprodukcja – produkowanie więcej lub wcześniej niż trzeba,
    • zbędny ruch – będący wynikiem złej organizacji i lokacji stanowisk pracy,
    • oczekiwanie – zbyt długie okresy bezczynności ludzi, maszyn, części, materiałów,
    • zbędny transport – przemieszczanie elementów, części, półwyrobów lub wyrobów częściej niż to jest koniecznie,
    • zapasy – nadmiar wyrobów gotowych, które pochłaniają koszty magazynowania.
    • wady – dotyczące wyrobów, dokumentacji, dostaw i informacji,
    • nadmierna obróbka – wykonywanie zbędnych kroków w procesie obróbki.

    Wyeliminowanie tych 7 błędów pozwalało na osiągnięcie znacznej przewagi konkurencyjnej.

    Źródło: Dawid Balonek praca dyplomowa pt: SYSTEMY WSPOMAGANIA ZARZąDZANIA W PRZEDSIęBIORSTWIE.