Termin
2013.04.15 – 2013.04.16 Warszawa (SOP 13034)
Rachunkowość zarządcza i controlling wspierają informacyjnie proces zarządzania przedsiębiorstwem. Zasadniczym zadaniem systemów controllingowych jest dostarczanie informacji niezbędnych do podejmowania racjonalnych decyzji w różnych przedsiębiorstwach, w tym z branży TSL.
Projektowanie controllingu obejmuje zarówno aspekty finansowe, jak i niefinansowe działalności przedsiębiorstw transportowych. W tym celu konieczne jest opanowanie podstawowych narzędzi niezbędnych do gromadzenia, przetwarzania i dystrybucji informacji. Szkolenie daje możliwość usystematyzowania i pogłębienia wiedzy z obszaru rachunkowości zarządczej oraz następnie zastosowania jej w praktyce.
WIEDZA:
• przedstawienie problematyki dotyczącej funkcjonowania controllingu w przedsiębiorstwie branży TSL;
• prezentacja podstawowych koncepcji i metod rachunkowości zarządczej;
• ukazanie problemów praktycznych związanych z funkcjonowaniem controllingu w branży TSL.
UMIEJĘTNOŚCI:
• wykorzystanie informacji o kosztach do sterowania działalnością przedsiębiorstwa z branży TSL;
• zestawianie rachunku wyników w zależności od potrzeb użytkowników informacji;
• wykorzystywanie informacji z controllingu i budżetowania na potrzeby wspomagania procesów decyzyjnych.
METODYKA SZKOLENIA:
Interaktywny wykład omawiający każde zagadnienie (punkt w programie) dający niezbędną wiedzę do zadań i symulacji. Wspólne rozwiązywanie postawionych problemów z zakresu controllingu oraz dyskusje moderowane.
ADRESACI SZKOLENIA:
Szkolenie skierowane jest do osób zarządzających w przedsiębiorstwach zajmujących się logistyką oraz osób, których praca jest związana z całościowym zarządzaniem przedsiębiorstwem. Szkolenie jest ponadto dedykowane dla dyrektorów finansowych, controllerów i głównych księgowych, którzy potrzebują wiedzy na temat controllingowego i budżetowego podejścia do zarządzania procesami logistycznymi.
Program
1. Istota controllingu w przedsiębiorstwie.
2. Kluczowe problemy kosztów w przedsiębiorstwie.
3. Rachunek kosztów logistyki – jaki jest wpływ stosowanych systemów rachunku kosztów na wyniki finansowe przedsiębiorstwa.
4. Podejście procesowe do zarządzania kosztami logistyki.
5. Procedury budżetowania i kontroli budżetowej w controllingu TSL.
6. Controlling w podejmowaniu decyzji logistycznych.
7. Analiza efektywności inwestycji w logistyce – jak ocenić atrakcyjność inwestycyjną projektów logistycznych.
8. Analiza opłacalności outsourcingu w logistyce – czy wybrane procesy opłaca się realizować samodzielnie czy zlecać podmiotom zewnętrznym
9. Analiza kapitału obrotowego w controllingu logistyki – jak planować zapotrzebowanie na kapitał obrotowy netto w logistyce??
10. Pytania i odpowiedzi.
UWAGA: Ilość miejsc w warsztatach ograniczona. O udziale w zajęciach decyduje kolejność zgłoszeń!
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa: – jednej osoby 1090 zł + 23% VAT?- dwóch lub więcej osób z jednej firmy 990 zł/os. + 23% VAT
Użytkownicy portalu otrzymają dodatkowo 5% rabatu na szkolenie (na hasło e-logistyka.pl) Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.
Godziny zajęć: 10:00 – 16:00
Miejsce zajęć: biurowiec Horizon Plaza, ul. Domaniewska 39A lub Hotel w centrum Warszawy
Informacje: Krzysztof Kadlec, Joanna Domaszewska, ?tel. (022) 208 28 28/48, fax (022) 211 20 90krzysztof.kadlec@akademiamddp.pl; joanna.domaszewska@akademiamddp.pl
Powyższy temat możemy zrealizować dla Państwa także w formie szkolenia zamkniętego.
Zapraszamy serdecznie!
Akademia Biznesu MDDP
www.akademiamddp.pl
